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——中國陶瓷業的韌性突圍

最近泛家居行業風急浪高，陶瓷巨頭蒙娜麗莎更是被推上輿論風口。但我想說：真正的扛旗者，往往在爭議中定義未來。

最近，蒙娜麗莎氨氫零碳“石界”新品、蒙娜麗莎集成巖板&快捷交付系統成為行業關注的焦點。從綠色陶瓷，到綠色裝配式部品交付，蒙娜麗莎給出未來戰略的新方向。

從2007年陶瓷薄板生產線橫空出世，到2024年全球首條氨氫零碳燃燒量產線落地，蒙娜麗莎用18年證明一件事：行業寒冬里，只有敢革自己命的企業，才能找到火種。

數據不說謊——能耗占陶瓷成本30%，雙碳政策更是懸頂之劍。當多數企業還在糾結“活下去”，蒙娜麗莎已把槍口對準行業命門：用技術撕開減碳缺口，用交付重構產業邏輯。

氨氫生產線燒的是錢，但煉出的是未來。碳排放數據穩定在0.1%左右，氨排放濃度在3mg/m3左右，這不是實驗室里的表演，而是生產線上的真刀實槍。資本市場的反應最誠實：今年1月“首發經濟”概念股異動，蒙娜麗莎連續漲停。資本投的不是當下，是十年后的生存發展權。

再看交付戰場。舊改萬億市場近在眼前，但傳統鋪貼模式已是死胡同。蒙娜麗莎的解法夠狠——從賣瓷磚轉向賣裝配式部品交付。這步棋，直接跳過“產品內卷”，在服務鏈上再造護城河。

有人問：意大利拉米娜能做薄板全球稱王，我們為何困于內耗？答案就在戰略定力。行業困境中，龍頭企業異常清醒，東鵬提出“薄型瓷磚巖板復合材料戰略”，金意陶死磕發泡陶瓷，蒙娜麗莎的選擇是：左手抓氨氫生產革命，右手破交付世紀難題。兩條腿走路，走的是陶瓷業的獨木橋。

當然，氨氫生產線是一個宏大的命題，如何實現社會效益與商業效率的平衡？。

有時候我甚至在想，我們這個行業的減碳，究竟是技術路線的選擇，若陶瓷年產量真從100億㎡腰斬至50億㎡，靠規模萎縮實現的碳達峰，究竟是產業升級還是生存危機？另外，氨氫生產成本較高，所以生產陶瓷薄板，減少燃燒時間似乎更合適。因此，薄型化還是繞不開的話是。

行業的真正突圍，既需要蒙娜麗莎式的技術沖鋒，也要在技術營銷、商業模式的創新突圍。中國陶瓷年產100億平方米的黃金時代或許不再，但萎縮不等于消亡。真正的危機，是從業者失去仰望星空的勇氣。蒙娜麗莎的探索未必全對，但至少證明：在減碳與交付的生死命題前，正在為行業鑿出生路。

蒙娜麗莎的探索，本質是在回答陶瓷行業的終極命題：當規模紅利消失，我們拿什么定義新時代的產業價值？其給出的"技術深度+服務厚度"雙元解法，或許正在勾勒未來產業圖景——在這里，環保不是成本而是競爭力，服務不是負擔而是利潤源，創新不是冒險而是生存術。

最后說句實在話：嘲笑創新者的，往往最先被時代淘汰。給破局者多點耐心，寒冬里的火種，或許就是春天燎原的星火。蒙娜麗莎的探索之路，或許正是陶瓷行業邁向高質量發展的必經之路。讓我們共同期待，在減碳與交付的雙輪驅動下，中國陶瓷行業能夠迎來更加美好的明天。

索瓷集成巖板&一號板匠研究院 蒙政強/供稿